　　崔占明，男,1982年 7月畢業(yè)于江西財經(jīng)學(xué)院會計專業(yè)，同年在縣財政局參加工作。
　　1989年8月加入中國共產(chǎn)黨。1989年7月任陵縣財貿(mào)委員會副主任。1996年至1999年9月任陵縣地毯廠廠長。1999年10月任縣經(jīng)貿(mào)委正科級副主任。
　　2000年7月任山東宏祥集團黨委書記、董事長。擔(dān)任宏祥集團董事長以來，帶領(lǐng)全體員工艱苦奮斗，使宏祥集團不斷發(fā)展壯大。領(lǐng)導(dǎo)班子刻苦學(xué)習(xí)，深謀遠慮，帶領(lǐng)全體員工解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，各項工作逐步上了一個新的臺階。企業(yè)規(guī)模，產(chǎn)品品種、市場占有率成為全國行業(yè)龍頭，品牌知名度位列全國前幾位，員工安居樂業(yè)，人人身為宏祥人而感到自豪。

主要取得以下工作業(yè)績

一、完成了股份制改造，公司實力明顯增強。
　　2012年公司股改已經(jīng)完成，公司新名：宏祥新材料股份有限公司，注冊資金達到壹億伍千叁百萬。新股東的加入壯大了我們的實力，促進我們更加規(guī)范的管理，更高更多層面上開拓巿場。新公司的成立，使我們成為同行業(yè)注冊資金較大的企業(yè)，也是全國前幾家沒有地域限制冠名的土工材料企業(yè)，給我們對外合作，開拓新巿場、大市場提供了更加有利的條件。規(guī)范的股東結(jié)構(gòu)將會有更多的人為做強宏祥操心，更有利于正確的決策，更有利于促進和規(guī)范企業(yè)管理。為宏祥更好更快的發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。
二、投資廠房設(shè)備，奠定了發(fā)展基礎(chǔ)。
　　新建的宏祥工業(yè)園占地八百畝，規(guī)劃了四大功能片區(qū)。西北片區(qū)：鐵路、地鐵和建筑防水材料區(qū)，主要生產(chǎn)胎基布、高分子自粘防水卷材、橋面防水材料等。西南片區(qū)：防水防滲材料區(qū)，主要生產(chǎn)新工藝防水板、機織長絲布、土工模袋、Tpo膜等。東北片區(qū)：鐵二院合作新產(chǎn)品、排水板、格室格網(wǎng)等加筋產(chǎn)品。東南片區(qū)：反濾、加筋、智能等功能土工布。今年已有四萬平方廠房接近完工，廠區(qū)院墻、大門、道路已大部分完成。胎基布設(shè)備已安裝，考察定做了瀝清自粘防水、高分子自粘防水、長絲機織、土工模袋、土工格室、高速針刺設(shè)備、pE預(yù)埋件、經(jīng)編加筋土工布設(shè)備。新配備了一條長絲防粘土工布年生產(chǎn)能力增加五千噸，每天三萬平米熱復(fù)合生產(chǎn)能力和百萬米橡膠止水帶生產(chǎn)能力，今年新增生產(chǎn)能力可達三億元，大大提高了供貨能力，給廣大銷售人員撘建了進一步施展才能贏得財富的更大平臺。
三、著力轉(zhuǎn)型升級，核心競爭力提高。
　　高舉高打，獨樹一幟是我們的產(chǎn)品戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的實施，提高了市場競爭力，提高了市場占有率，輕而易舉占領(lǐng)了巿場。嚴格苛刻的南水北調(diào)工程令大部分廠家望而卻步，而我們供貨1000多萬平方，占到整個工程年用量的百分之七十。八米寬美標(biāo)土工膜，四米寬水平排水網(wǎng)，過硬的施工資質(zhì)讓我們成功中標(biāo)大唐煤化工項目，合同額四干多萬元，開辟了巨大的工業(yè)防滲巿場大門。全國幅寬、均勻度、同克重指標(biāo)的長絲土工布全年滿負荷開車，開車率高出同行業(yè)百分之五十，平均價格高出同行業(yè)百分之十。EVA防水板成功打入國際巿場，獲得了長期出口合同，并吸引來了眾多國外客戶。高鐵高強土工布全國只有兩家能做合格，我們是其中一家，從而順利拿到了五千萬的合同。設(shè)計、施工等深度服務(wù)，贏得了中石油、中海油環(huán)境防滲工程。2.5㎜、3.0㎜厚的超厚防水板贏得客戶的青睞。滿意的質(zhì)量、差異化的產(chǎn)品正是我們今年逆勢上長和占領(lǐng)明年市場的法寶。
四、質(zhì)量為本出精品，塑造了宏祥知名品牌。
　　質(zhì)量是企業(yè)的生命。這句話我們年年講，天天強調(diào)。一二年有了長足的進步。讓客戶放心、愛用的價值觀成為員工判斷是非的行為標(biāo)準，全員質(zhì)量意識明顯提高。南水北調(diào)產(chǎn)品從布到膜到復(fù)合，幾十個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣組合，才能合格，任何一個細節(jié)不能出問題。質(zhì)檢部的同志們?nèi)杖找挂苟⒃诂F(xiàn)場，成就了南水北調(diào)合格供應(yīng)商。鹽湖產(chǎn)品雖然規(guī)格低，但卻是防水要求的境界不漏水，多少廠家鎩羽而歸。我們的生產(chǎn)部不放過任何一個瑕疵，一件件一次次做試驗，確保零缺陷，一舉成功供貨三百多萬平，成為鹽田合格供應(yīng)商。并被介紹到老撾鹽田防滲。七百克高鐵滑動層，纖維一包一測、產(chǎn)品一卷一測，確保了歐洲標(biāo)準，一舉拿到西寶客專、大西客專、蘭渝客專、貴廣高鐵。今年見到的大部分客戶都夸宏祥質(zhì)量好，都自愿擴大合作。宏祥品牌又獲得山東名牌。
五、兩場統(tǒng)籌拓巿場，智慧營銷展現(xiàn)良好前景。
　　一二年一改過去只抓市場，不重視人場、人脈的弊端。去年各銷售團隊借助現(xiàn)有客戶廣泛擴展人脈，打造人場。成功和神華、大唐、中石油、中鋁、中冶等建立了合作關(guān)系。廣度產(chǎn)品滿足了新老大眾客戶，提高了巿場占有率。深度服務(wù)開發(fā)了特殊需求客戶，開辟了未來巿場。關(guān)聯(lián)度產(chǎn)品方便了客戶，擴大了銷售。四度協(xié)調(diào)的智慧營銷策略，成就了客戶，成就了市場，成就了宏祥。
六、生發(fā)解決問題機制，管理水平大有提升。
　　廢品和庫存問題困擾我們多年，嚴重影響了成本和廠容廠貌，通過學(xué)習(xí)我們利用順瓜摸藤理論，分析了產(chǎn)生惡果的根源，鏟草除根。廢品管理機制降低了廢品的產(chǎn)生，規(guī)范了外來包裝物、生產(chǎn)下腳料、廢品，實現(xiàn)循環(huán)利用，即凈化了廠容廠貌，又發(fā)揮了效益。公司精心組織了該機制的實施。庫存管理機制徹底杜絕了人為庫存的產(chǎn)生，完善了核算體系。經(jīng)過一個階段的運行，貨場面貌大為改觀，在貨場比較緊張的情況下，實現(xiàn)了碼放整齊，分類分批清楚，發(fā)貨順暢。對車間消耗、成品入庫準確把關(guān)，減少了車間浪費。
七、扎實規(guī)范推進上巿，促進了生產(chǎn)經(jīng)營。
　　上市工作穩(wěn)步進行。我們正確處理了上市與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系。生產(chǎn)經(jīng)營是本是基礎(chǔ)，用良好的生產(chǎn)經(jīng)營保證規(guī)范上巿，用上市的規(guī)范管理促進生產(chǎn)經(jīng)營。前年以來，我們嚴格規(guī)范的管理在客戶中形成了宏祥規(guī)范、嚴謹?shù)目煽坑∠螅J定宏祥是現(xiàn)代化有實力大企業(yè)，規(guī)模有保證，質(zhì)量可靠，從而推動了業(yè)務(wù)的擴大，提升了業(yè)績。由于管理的規(guī)范我們還通過了十環(huán)認證、清潔生產(chǎn)認證和CRCC認證，獲得了一百多萬元的政府資金支持，制定實施了一項產(chǎn)品國家標(biāo)準二項行業(yè)標(biāo)準規(guī)范，獲得一項發(fā)明專利五項實用專利。
八、培育宏祥文化，提高了團隊?wèi)?zhàn)斗力
　　人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。宏祥人的夢想和為實現(xiàn)夢想的拼搏成就了宏祥。宏祥文化正在化做無形的力量，激活了團隊拼搏精神，增強了團隊凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，提升了我們的核心競爭力。去年的員工培訓(xùn)投資六十多萬元，讓員工成長。早會、啟動會讓工作快樂，讓執(zhí)行順利，讓結(jié)果突出。讓客戶放心、愛用的核心價值觀凝聚了客戶，擴大了市場。讓員工富足，讓客戶放心，讓工程滿意的宏祥使命，指引著我們成就員工，關(guān)愛員工，增加員工收入。

首頁

產(chǎn)品

咨詢

聯(lián)系